破产三次的感想

2014年9月14日，我们东华大学2014级MBA新生进行了沙盘模拟大赛。我们26组在C区，虽然我们组四人赛前预习过沙盘大赛规则，但因为团队磨合时间过短，对系统操作和游戏规则的慢热；同时，我本人作为CEO领导与执行不利，指令不明确，导致在一天（运作生产型的企业三年）的比赛过程中我们组破产三次，每次靠股东注资才能继续经营，这一次次的破产给了我们深深的思考，我愿意分享赛后的感想与心得，希望对自己未来的学习和工作有一定帮助，也希望能对同学们有所启发。

第一、一个高效执行力团队，需要有明确的目标。赛前接到通知后，我们组四人进行了分工，我出任CEO，S出任财务总监，Y出任生产总监，L出任采购和营销总监。因为磨合时间较短，我尽可能的去翻看大赛培训材料，整理出大致的思路，发给各总监。但比赛过程中，生产总监没有三个年度的生产预算，营销与采购总监没有三个年度的市场开发、投资与采购预算，财务总监也没有三个年度的财务预算。加上我们对系统不熟悉，虽然进行了模拟，但团队还是争论不休，达不成一致的决定。所以，这一切，应该由我这个CEO承担责任，因为在实际运行企业过程中，这样的CEO可以滚蛋了。我对我无法给到各个总监应有的支持而深深自责。

第二、一个高效执行力团队，需要有明确的分工。在比赛过程中，因为我们每个人不是很清楚自己的岗位职责，也不知道要做些什么准备，导致角色混乱。要么是一开始大规模投资，没有考虑到各种投资后续会产生各种税费，导致权益为零而破产。要么是没有合理组织长贷与短贷的搭配，没有考虑到有些市场对产品有ISO限制，导致积压过多，现金流断裂而破产。所以，只能说我们对生产型管理流程的缺乏了解，对比赛规则的不熟悉，加上我这个CEO缺乏规划与计划，不破产才怪。以后在工作与学习中，我将在这些方面做出更大的努力。

第三、一个高效执行力团队，需要结果导向。高效执行力团队，需要有三个统一：统一的思想，统一的行动，统一的声音，在这样的背景下以结果为导向。在比赛过程中，包括我自己在内，总是认为这是游戏，不必认真，即使结果不好，我们总是给自己找借口，说这是一个模拟经营。现在回过头想想，这种心态是不好的。虽然沙盘模拟是一个体验式的学习机会，但也是生活与学习的一部分，我们应该以运营一家实际中的生产型企业的态度参与比赛。在遇到结果不好的时候，进行充分的讨论与商量，采取下一步行动。

虽然我们在模拟运营过程中破产了三次，但我们团队每次破产后，都深刻进行了反思，在股东进行注资后，我们越做越好，这是我们的团队的进步，团队成员也更加有凝聚力了。三次破产各有各的原因，每次破产都教会了我们一样东西：第一次破产教会我们，经营企业要有战略计划与战术；第二次破产教会我们，经营企业要了解游戏规则。第三次破产教会我们，经营企业要有一个优秀的团队。三者缺一不可。

如果再来一次沙盘模拟，我将带领团队获取优异的经营结果。

文 / 刘文平（2014 MBA综合三班）