作为东华大学2004级MBA学生联合会主席的严卫国，入学前在中国石化下属的大型国企就职。彼时的他有一份令人艳羡的工作，他从基层的技术工程师干起一路升迁至团委书记。但为了寻求更高的职业发展平台，他来到东华大学攻读全日制MBA。第二个学期开始，他就在校友引荐下到咨询公司兼职。实习期间，旭辉集团、上广电等项目的实战历练，让严卫国快速掌握了人力资源和财务分析的各种工具，通过走访企业、实地调研、员工访谈等形式，他抽丝剥茧，发现企业软肋，提出合理化建议。毕业后，严卫国顺利入职联纵智达营销咨询公司，主导和参与项目四十多项，深度服务客户包括嘉士伯啤酒、光明集团等国内外知名企业，近十年的咨询执业经历让他把课本上的理论知识和企业经营实践融合在一起。

不久，严卫国受邀加入一家浙江民营制造企业，活跃的民营企业生态让他对企业的经营与管理有了更多的思考。他认为要想成为一个优秀的MBA，需要掌握三个核心技能，一是在校期间，打下扎实的理论知识体系，掌握理论；二是有机会的话，多参与一些咨询项目，掌握管理工具；三是在职业经理人的岗位上实操锻炼，掌握管理技能，提升决策能力；没有理论体系，思考问题难有深度，没有工具应用，难以解决实际问题，没有管理技能和决策能力，难以成为真正的经营者。三者需要有机结合，才能更好的获得职业发展，为社会作出一些贡献。

为将自身能力发挥到更大，服务更多的企业，他创办了自己的公司“润吧云”。