“医学领域管理人员如果没有医学背景则需要逐步补课，这是一个漫长的过程，未来我们希望医院的管理人员是具有医学和管理双重背景的复合型人才，这样才能发展得更快”，肖涟波说。
肖涟波，上海市光华中西医结合医院院长、党总支副书记、骨科主任医师、关节外科学科带头人、东华大学MBA2003届校友。10月14日，肖涟波以职业发展导师的身份出席了东华大学2018年MBA职业发展导师聘任仪式暨师生见面会。活动结束后，肖涟波就医学领域的管理和MBA学生应如何更好地发展表达了自己的看法。
在医学领域内工作多年，并在仅仅十年内把一个二级医院带成三级甲等医院，肖涟波对于医学和管理的融合有着较深的理解。他说：“医学里面有管理，比如医院有公共卫生管理或者医疗保险管理，管理也是一种学术。医学属于自然科学学术，而管理属于社会科学学术，管理不能脱离学术，而医院也离不开管理。医院接收病人后会涉及到管理、交流乃至人机互动等管理问题，如何处理医学和管理之间的矛盾？在美国，管理和专业是分开的，美国的医院管理人员和医生各司其职，每个医生配备的行政助理不参与医疗，而只对科室的财务管理、行政安排以及对外宣传等负责。将管理人员从医学工作人员中游离出来，进行有效配合。而在我国，大部分医学学生进行四到八年的学校学习，参加工作后再进行管理培训，以达到医学和管理的融合。近年来，为医生配备行政助理的范围也在慢慢扩大，但较高的成本也成为不可规避的问题。“医院的职能科室，希望他们有医学背景，专职管理人员需要通过漫长的过程，耐心补上这一课”，临床科主任担任行政职务时，要系统地掌握工商管理知识，才能更好地带好一个科室”。肖涟波认为，未来医学从业者还是要做医学和管理的复合型人才，两种知识框架的相互交融和碰撞，才能使我们在工作实践中游刃有余从而发展得更快。
作为2003届东华MBA校友，肖涟波分享了东华大学MBA对自己的影响，并对青年MBA学生充满了期望。他表示自己通过东华大学MBA学习在社会科学范畴有了重大提升，通过社会科学的知识结构可以获取新的知识，由此纵深并与医学不断融合，取得长足进步。除此之外人生观价值观也有很大的转变，职业经理人需要坚守的职业道德成为指导实践的航标。现在的肖涟波已变成一位具备医学和管理双重背景的复合型人才，直至成为今天我们看到的一位三甲医院的院长，这些成就与东华MBA的经历密不可分。
作为职业发展导师，肖涟波告诫青年MBA学生要有明确目标，在读书期间想清楚自己要成为怎样的人，切莫仅仅为了拿学位而读MBA。如今读MBA人也开始多了，除了学历，各行各业更注重职业准入条件和职业道德。肖涟波还希望学生要具备勤奋、敢于创新和变革等基本素质，尽量要成为具有复合型知识结构的人才，在潜移默化中学习以及在老师的引导下取得良好发展。
立足学生发展，肖涟波提出了几项实际举措，他表示，在扎实理论上，除了课堂学习，将会为学生推荐书目，哪些书需攻读，哪些书需“翻翻”，使学生在较短的时间内吸收最需要的知识。其次，肖涟波会要求学生定期汇报学习进展，以便进行具体的指导。“更重要的，让他们实践”，肖涟波表示，要让学生去具体岗位上去实践，为他们提供参加高层管理的机会，实地体验和学习管理决策的产生过程。“只有这样，书本上的知识才能真正活起来”，肖涟波说。
